Навык публичных выступлений был востребован во все времена, и наше – не исключение. Однако сейчас мы встречаемся исключительно online. И даже после завершения пандемии этот формат мероприятий и встреч останется популярным.

Как подготовиться к online- и offline- презентациям? Обязательно ли иметь харизму? Чем можно зацепить аудиторию? На чем нужно акцентировать внимание? На эти и многие другие вопросы в интервью Axoft отвечают опытные спикеры: Александр Гутин, директор по маркетингу ГК Astra Linux; Максимилиан Прилепский, старший технический инженер, консультант компании Ivanti; Алексей Какунин, директор по развитию бизнеса в регионе Сибирь и Дальний Восток компании Axoft.

Какими основными качествами должен обладать спикер

Цитата
Александр Гутин:
Я думаю, секрет успеха спикера – чувство юмора, интеллект и быстрая реакция. Если чего-то из перечисленного у человека нет, ему будет достаточно тяжело работать с аудиторией.

Алексей Какунин:
Спикер должен обладать уверенным голосом, умением держать себя на сцене и удерживать внимание аудитории, а также, безусловно, у него должно быть чувство юмора

Максимилиан Прилепский:
На мой взгляд, спикер должен быть внимательным и уважительным к аудитории, хорошо разбираться и ориентироваться, в идеале – быть экспертом в теме своего доклада или презентации, обладать умением грамотно излагать свои мысли, быть красноречивым, а также понимать «целевую» аудиторию и ее запросы.


Нужна ли «харизма» или можно обойтись без неё

Цитата
Александр Гутин:
Конечно, нужна! Другой вопрос, что называть харизмой. Я считаю, что харизму нельзя купить, нельзя у кого-то научиться быть харизматичным. Это такое свойство человека, находящееся на грани науки и искусства. И все же, никто не рождается харизматичным. Кто-то приходит к этому спонтанно, а кто-то может осознанно развить харизму в себе. Думаю, для этого надо постараться ответить на вопросы «Какой я?», «Чем я отличаюсь от других?», «Почему это может нравиться людям?», «Как я могу это продемонстрировать?». Ну и, конечно, уже упомянутые мной чувство юмора, интеллект и быстрая реакция. Без этих качеств, мне кажется, достаточно трудно быть харизматичным спикером.

Алексей Какунин:
Без харизмы не удержать внимание аудитории и две минуты.

Максимилиан Прилепский:
Наверняка, обладание харизмой сделает доклад или презентацию спикера более интересными и увлекательными и сможет больше промотивировать слушателей к последующим вопросам обсуждения темы. Хотя, по моему мнению, в технических ИТ-дисциплинах, учитывая «характер» слушателей, на первое место я бы поставил профессионализм и уровень знаний по теме доклада. Харизма и навыки помогут расположить к себе аудиторию, будут необходимыми при выступлениях «со сцены», тогда как в online-конференциях, когда вы, ваши жесты, мимика, остаются невидимыми за экраном, главным становится умение говорить и рассуждать: четко, уверенно, где необходимо – с паузами, быть в меру ироничным, а также внимательным к аудитории и ее вопросам.


Лайфхаки для тех, кто хочет преуспеть в публичных выступлениях

Цитата
Александр Гутин:
Два работающих лайфхака: не меньше 1 шутки на 5 минут выступления. И обязательные вопросы к аудитории.

Алексей Какунин:
Каждое выступление дополняйте реальными жизненными ситуациями и примерами, все это разбавляя «как бы случайной» шуткой (на самом деле – две-три заготовки). Хорошо, если среди слушателей будут провокаторы, в том числе подсадные, которые помогут «стартануть» дискуссию. Заранее продумайте вопросы-заготовки.

ТОП-10 советов от Максимилиана Прилепского:

Хорошее, запоминающееся выступление не должно быть скучным, длинным, не актуальным.
Для этого я бы посоветовал не планировать выступления больше 30-40 мин, при возможности – «разбавить» презентацию демонстрацией и показать «живой» (а не скрины консоли) интерфейс решения или продукта и главный его функционал, разбавляя полезными практическими примерами.

Корректируйте, изменяйте, не загромождайте
Регулярно пересматривайте ваши слайды, корректируйте, вносите изменения, делайте их интересными для других, не загромождайте их – 3-4 фраз достаточно.
Не мельчите со шрифтом, убирайте неактуальную информацию – никому не интересно смотреть на статистику или позицию продукта в рейтинге 3-летней давности, а также слайды-пустышки, по которым «нечего сказать».

Не читайте со слайдов слово в слово
Я уверен, многие слушатели смогут это прочитать без вашей озвучки. Старайтесь больше комментировать слайды. Не читайте «с бумажки» – поверьте мне, аудитория это хорошо слышит: у вас поменяется тембр звука и пропадут естественные паузы.

Больше репетируйте
Потренируйтесь хотя бы раз перед зеркалом, прослушайте ваш записанный голос – я уверен: многим спикерам он не понравится, а также вы обнаружите много повторяющихся слов-паразитов. Но с каждым новым выступлением вы будете сильнее.

Корректируйте доклад в зависимости от состава аудитории
Постарайтесь заранее узнать у организаторов больше информации о составе аудитории. Корректируйте свою презентацию в зависимости от категории слушателей – технические специалисты, консультанты по продажам, менеджеры и директора, заказчики не смогут одновременно правильно «принять» услышанное; направляйте контент в более или менее техническое русло или наоборот в сторону маркетинга.

Не забудьте выключить на время презентации мессенджеры или браузеры
Можно попасть в неловкое положение, когда аудитория увидит вашу переписку или красноречивые заголовки закладок браузера.

Не бойтесь вопросов из зала
Если ваше выступление публичное, вопрос из зала показывает интерес к вашему материалу. Если с ответом возникли трудности, пообещайте вернуться к этому вопросу позже «с глазу на глаз». Кстати, это поможет сделать беседу и контакт более доверительными.

Подогревайте и отделяйте
Многие спикеры во время публичных выступлений «подогревают» аудиторию возможными подарками за интересный вопрос. Да, это поможет, но постарайтесь из задающих вопросы от массы «коллекционеров» мелких гаджетов и сувениров отделить «горячие» контакты.

Забудьте про кофе
Не знаю, как другим спикерам, но я стараюсь не пить кофе перед выступлением – этот напиток «сушит» горло, и впоследствии вам захочется пить.

Совершенствуйтесь
Тренируйтесь, прокачивайте свои презентации, смотрите на выступления других, перенимайте положительный опыт.


Подводные камни online-выступлений

Цитата
Александр Гутин:
Самая большая сложность online-выступлений – отсутствие явной реакции от слушателей. Поэтому еще большую степень значимости получает обратная связь от аудитории. В удаленном формате это значительно более сложный момент, чем в очном – т.к. как приходится делать паузы, ожидая реакцию участников. Так что главное при подготовке к таким выступлениям – это продумать, в каком месте, какие вопросы ты будешь задавать, и что будешь говорить, пока аудитория печатает свои ответы.

Алексей Какунин:
Удерживать внимание в online-режиме намного сложнее, поскольку здесь визуальный ряд – только презентация, и привлечь внимание жестами сложно. Нужно уметь владеть интонацией, работать голосом, вовлекать аудиторию в диалог.

Максимилиан Прилепский:
В случае online-конференций, на первое место выходит умение интересно преподнести материал, умение «держать», увлечь внимание слушателя на протяжении всего доклада. Также не нужно забывать про контент и актуальность представленной информации, что в совокупности поможет сделать презентацию запоминающейся и перспективной в плане возможностей наращивания бизнес-отношений с клиентами и заказчиками.

Сложности, подводные камни могут появиться при отсутствии опыта публичных выступлений, но со временем ни каверзные вопросы конкурентов, ни неудобное время вашего доклада (перед перерывом или последним, когда многие устали), ни технические накладки не смогут помешать сделать ваше выступление запоминающимся, если у вас подготовлен интересный, актуальный материал.

При подготовке я стараюсь внимательно подходить к запросам аудитории, узнать о слушателях больше – это поможет предвидеть некоторые вопросы, скорректировать контент, если необходимо.


Какой платформой для проведения online-конференций пользоваться

Цитата
Александр Гутин:
Платформа для online-конференций должна обладать следующим характеристиками:

  • простая, понятная и удобная форма регистрации слушателей;
  • возможность демонстрации видео и рабочего стола спикера;
  • чат, который виден и спикеру, и слушателям;
  • отдельное окно для важных вопросов и ответов на них, которое не мешает основному действию;
  • и, конечно, подгрузка презентаций (желательно, с анимацией).


В нашей компании мы используем вебинарную платформу «pruff.me», которая в достаточной степени соответствует всем перечисленным требованиям.

Алексей Какунин:
Для проведения конференций в рамках рабочего процесса чаще всего использую Lync и WhatsApp.

Максимилиан Прилепский:
Чаще всего приходилось использовать Cisco Webex или в последнее время Microsoft Teams.
На мой взгляд платформа должна быть удобной, поддерживать различные операционные системы и браузеры, а также избегать изменений резолюции экрана.

Обсуждая online-вебинары и презентации, я люблю интерактивное общение с аудиторией, с возможностью задавать вопросы прямо во время презентации. Мне это помогает «прочувствовать» аудиторию, иногда ее «разбудить» или рассмешить.

Хорошей отличительной чертой платформы является возможность онлайнового опроса после презентации или выступления. Это одна из самых важных частей каждой презентации, ради чего она и проводилась – ее результат, т.е. отклики, отзывы, опрос аудитории. Это помогает найти новые «горячие» и «теплые» бизнес-контакты или поработать дополнительно с теми, у кого остались вопросы.


Спикеры, которые «зацепили»

Цитата
Александр Гутин:
Самых запоминающихся спикеров я имел удовольствие наблюдать в университете. Давид Иосифович Баркан, преподававший несколько маркетинговых курсов в высшей школе менеджмента СПбГУ, навсегда останется для меня эталоном в области публичных выступлений и работы с аудиторией.
Хороший спикер – интересный спикер. У каждой аудитории, конечно, своя специфика. Но заставить толпу вчерашних школьников, затаив дыхание, себя слушать – пожалуй, ничуть не легче, чем «продать» свой продукт на профильной конференции.

Алексей Какунин:
Илья Сачков, генеральный директор и основатель GIB, представивший доклад «Путь киберкриминалиста» на SYNERGY EXECUTIVE FORUM 2018 – это история успеха молодого человека в организации-лидере в кибербезопасности. Доклад Ильи отличает легкая форма подачи: простыми словами – о сложном.

Если ваше мнение отличается от мнения спикеров, напишите об этом на pr@axoftglobal.com, в комментариях под блогом или в социальных сетях.

Александр Знак, директор ОДО «ЮКОЛА-ИНФО»

Цитата

1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
Часть сотрудников работала удаленно и до пандемии. В последнее время стремимся сделать все, чтобы даже те, кто любил работать из офиса, появлялись в офисе реже. На удаленную работу не удается перевести административный персонал и отдел продаж.

2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
Уменьшение заказов в связи со стремительным падением активности бизнесов в нашей стране. Еще месяц такой работы - и надо будем думать о сокращении персонала.

3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
«Правила игры» при удаленной работе были отработаны ранее. Менять ничего не приходится. Правда, сотрудники, возвращающееся из отпусков из других стран, попадают в самоизоляцию. Пока не решили, как будем оплачивать их «прогулы».

4. Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
Работа оценивается по конечному результату. Не «сгенерировал» выручку – не получил зарплату.



Ирина Комова, директор по маркетингу компании ИнфоТеКС
Цитата

Для ИнфоТеКС опыт такого «тотально удаленного офиса», когда все сотрудники работают из дома, в новинку, конечно же. Компания уже много лет не решала технических задач именно для себя, занимаясь решением задач заказчиков по организации удаленного защищенного доступа. Поэтому сказать, что процесс по переходу на удаленку прошел быстро и гладко не могу. Скорее, это оказалось для нас переходом в зону турбулентности. Перестройка внутренних бизнес-процессов и адаптация к ним сотрудников все еще продолжаются.

А теперь про наблюдения относительно работы в новый реальности. Некоторые отмечают, что на удаленке удается лучше сфокусироваться на какой-то одной задаче. Никто не отвлекает с вопросами лишний раз, можно с головой погрузиться в процесс и сделать задачу быстрее и качественнее. Кто-то рассказывает, что часть обеденного времени стал посвящать физической активности, чего не мог делать в офисе. Рабочий день у нас по графику – с 9.00 до 18.00. Но некоторые стали работать дольше. И в этом проблема, когда дом – это офис, рабочий день растягивается, и ты продолжаешь работать даже после его окончания. Идти-то никуда не надо...

Для внутрикорпоративной коммуникации мы используем стандартные инструменты – почту, корпоративный мессенджер и ВКС. Кто-то расстраивается, говорит, что всем мессенджерам предпочел бы живое общение с коллегами. Возможно, удаленка – это дело привычки, как и многое в нашей жизни) В любом случае, хотелось бы пожелать всем нам терпения и спокойствия в этот период. Надеемся, что уже очень скоро жизнь вернется на круги своя!



Евгений Питолин, управляющий директор «Лаборатории Касперского» в Центральной Азии, СНГ и Балтии
Цитата
1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
Да, переведены абсолютно все - руководство, финансы, sales&marketing.
Это соответствует не только текущим законодательным актам РК и Алматы, но правилам компании в целом - сейчас большая часть сотрудников компании по миру переведена на удаленный режим.

2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
Катастрофически больше времени стало уходить на групповые голосовые звонки, поскольку даже те, кто ранее довольствовался перепиской, сейчас по новым канонам очень хотят голосового общения. Ну и, разумеется, в свете кратного роста нагрузок на телекоммуникационную инфраструктуру, качество коллов стало намного ниже. Вотсап то и дело теряет связь, тимс периодически рассыпается на квадратики, ну а про проблемы ЗУУМ (не считая проблем безопасности) вы все уже читали.

3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
Да, мы перешли на ежедневные планерки. Кто-то, наверняка, сочтет это занудством, но увы, признайте, что не все сотрудники готовы к изоляции в сочетании с самоконтролем. Именно поэтому важно помочь им - регулярно напоминать о задачах, снимать обратную связь, осуществлять психологическую поддержку и создавать эффект здорового офисного общения.

Важно, чтобы гибкий график или практика работы на дому учитывали роль каждого сотрудника, а также его потребности и предпочтения. Принцип «под одну гребенку» в отношении удаленной работы не эффективен.

3. Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
На самом деле, в силу графика поездок и мероприятий я провожу вдали от офиса 80% времени. Вопрос в том, что я так давно не был НА ОДНОМ МЕСТЕ в течение такого долгого времени.

Мне кажется, что мотивация - это те высокие и задачи, и стандарты, которые ставит «Лаборатория Касперского» перед своими сотрудниками.
И еще мне кажется, что есть только две стадии мотивации - либо мотивация самого себя (гиперответственность), либо четкий контроль со стороны руководителя / команды.

4. Если вы руководитель, поделитесь секретами работы с удаленной командой.

— Тщательно готовьтесь к коллам и встречам в ТИМС
Для видеоконференций желательно, чтобы одежда была не только на верхней части тела, которая попадает в кадр. Постарайтесь не лежать на диване во время серьезного совещания и не играть в фоновом режиме тайком от коллег. Не забывайте и про возможности современных технологий. Некоторые сервисы позволяют спрятать окружающую вас неприглядную обстановку за виртуальный бэкграунд. Например, Skype и Teams могут расфокусировать фон.

— Думайте о безопасности
Если у людей, работающих на вас удаленно, есть регулярный доступ к вашим корпоративным системам, вам нужно установить соответствующие правила информационной безопасности. Важной отправной точкой станет жесткая политика использования личных устройств, определяющая разрешенные устройства и приложения, необходимые защитные меры и порядок обмена корпоративными данными.

— Давайте людям переключаться, вносите это в правила работы
Переключаясь на что-то и расслабляясь, мы в итоге лучше справляемся со своими служебными задачами. Отдых следует рассматривать как неотъемлемую часть трудовых будней – особенно, если они проходят дома. Не следует ждать, что люди всегда будут находиться в боевой готовности только потому, что они работают из дома. Один из способов повысить эффективность — работать 15-минутными отрезками.

5. Посоветуйте книги по этой теме
1. Мой однозначный фаворит – «Remote. Офис не обязателен»
(Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон).
2. Что-то интересное можно почерпнуть из "Год без костюма. WordPress.сom учит" (Скотт Беркун).
3. Не понравилось – «Работа 2.0. Прорыв к свободному времени» (Глеб Архангельский) - очень много воды.

Сергей Туманов, директор ООО «СофтМолл»
Цитата
1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
Так получилось, что я после отпуска перешел на режим самоизоляции, из-за чего было принято решение организовать планерки и совещания с использованием ВКС в переговорке. Удаленный доступ для большинства сотрудников у нас установлен давно – сказывается специфика работы, но он обеспечен использованием технологий, обеспечивающих высокий уровень информационной безопасности. Так же была переведена часть сотрудников, которым далеко ехать на работу, и аналитики –, они могут работать удаленно. В последнюю неделю мы просто сменили режим, переключились и все… CRM, почта, мессенжер и телефон позволяют обеспечить оперативность и присутствие. Сейчас все сотрудники работают удаленно, в том числе и секретарь, и техподдержка.

2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
Самое трудное, на мой взгляд, это работать из дома, сбивается ритм, но это первое время. Увеличилось количество конфколлов, работы полно, иногда даже не замечаешь, что ты дома).

3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
Ничего особо не изменилось, есть CRM, почта, телефоны, вкс.

3. Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
Мотивирует работа на результат, не важно, где ты: в командировке, офисе или дома; мы давно привыкли…



Кристина Изюмская, руководитель направления подбора персонала, Indeed

#удаленка в Indeed


Цитата

1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
Все сотрудники переведены на удаленный режим работы в текущей ситуации. Но мы работаем распределенной командой с момента основания компании. Поэтому часть наших коллег — это удаленные сотрудники, которые работают в этом режиме постоянно.

2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
Те, кто привык работать в комфортном офисе не всегда имеют аналогичные условия дома. Коллеги отмечают отсутствие удобного кресла, мелкие проблемы с домашним проводным Интернетом и необходимость компенсировать их мобильным. Также вызывает беспокойство недостаток физической активности, особенно в условиях запрета прогулок на улице. Еще одна сторона #удаленочки в период самоизоляции — это трудности организации фиксированного графика работы: могут отвлекать члены семьи (чаще дети), возникает дисбаланс рабочего времени и отдыха.

3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
С тотальным выходом на удаленку для нас практически ничего не изменилось. Все внутренние процессы давно построены исходя из реалий удаленной работы. Мы успешно и на постоянной основе используем инструменты удаленной коммуникации (Confluence, GoToMeeting, Skype, Zoom, Slack, Google Drive, KanbanFlow и др.). Новых правил нет, но сотрудники, которые работали в офисе чаще, отмечают, что требуется дополнительная online-коммуникация с коллегами для решения рабочих вопросов, которые раньше решали offline.

4. Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
Для нашей команды «офис» не является основным мотиватором и мерилом эффективности работы в компании. Наших сотрудников объединяет ответственное отношение к выполнению своей части работы в создании нужного и качественного продукта. Плюс дополнительный час на сон утром и отсутствие пробок/толчеи по пути на работу — залог успешного начала дня.

5. Если вы руководитель, поделитесь, пожалуйста, секретами работы с удалённой командой.
Главное – это команда! Если удалось найти профессионалов, для которых безусловным приоритетом является достижение поставленных целей, и каждый понимает свою задачу на пути к цели, то никакое разобщение #удаленочкой не сможет нарушить движение команды в едином векторе. Безусловно, большую роль играет прозрачность совместной работы, взаимное доверие и умеренный контроль, а также открытая коммуникация в любых обстоятельствах на постоянной основе.



Гутин Александр, Директор по маркетингу ГК Astra Linux

Цитата
1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
Большая часть сотрудников переведена на удаленный режим работы.

2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
На самом деле, ни с какими. IT-служба в оговоренные сроки подготовила все для удаленной работы сотрудников.

3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
На данный момент нет. Но не исключаю появления новых рабочих традиций в дальнейшем.

4. Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
В нашей компании уже достаточно давно функционирует такая модель, в которой каждый сотрудник, желающий быть успешным в рамках своей трудовой деятельности, включая получение удовольствия от достигнутых результатов, кредита доверия от руководителя и т.д., должен быть «в рабочем режиме», где бы он ни находился: в офисе, дома, в командировке и иногда даже в отпуске. У этой модели есть свои плюсы и свои минусы. Тем не менее, благодаря ее функционированию пока принципиальных изменений в рабочих процессах не произошло.

5. Если вы руководитель, поделитесь, пожалуйста, секретами работы с удалённой командой.
21 век подарил нам массу инструментов для удаленной работы: мессенджеры с возможностью организации групповых чатов, видеоконференцсвязь, электронный документооборот и т.д. Поэтому сегодня никаких специальных секретов для удаленной работы, кроме таких инструментов, не требуется.

6. Посоветуйте книги по этой теме.
Ничего по этой тематике никогда не читал. И, честно говоря, не испытываю сильного желания smile:)



Тимур Кульчицкий, глава представительства Red Hat в России и СНГ

Цитата
1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
Да, все сотрудники Red Hat по всему миру были переведены на удаленный режим работы несколько недель назад.

2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
Как и большинство людей по всему миру, многие сотрудники Red Hat сегодня испытывают тревогу: мы все обеспокоены из-за потока не слишком позитивных новостей и неопределенности ситуации. Эти переживания накладываются на дополнительные сложности, связанные со снижением социальной активности и необходимостью работать из дома. Некоторые из нас живут вместе с родными, с питомцами и к их ежедневным рабочим задачами добавляются обязанности заботиться о домочадцах 24/7. Другие находятся в самоизоляции одни и могут чувствовать себя одиноко. Даже если условия дома максимально благоприятные, организовать удаленную работу тем сотрудникам, которые ранее осознанно выбрали для себя офисную жизнь, бывает нелегко.

Мы в Red Hat понимаем всю неординарность сложившейся ситуации, а потому для нас главное – убедиться, что все члены нашей команды находятся в безопасности, бережно относятся к своему здоровью и не теряют присутствия духа. Сотрудники офисов разных стран стараются поддержать и подбодрить друг друга: например, гуру удаленной работы составляют подборки советов для новичков и рассылают их во все офисы.

3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
Наша российская команда каждый день устраивает office hours: мы все созваниваемся в системе видеосвязи и имитируем работу офиса – задаем вопросы, делимся текущими рабочими моментами и много шутим. У архитекторов Red Hat свои отдельные office hours: они создают видеоконференцию, делятся ссылкой на нее со всеми заказчиками и в течение часа предоставляют всем желающим консультации.

Стоит сказать, что с коллегами мы на связи не только по рабочим вопросам: например, наш маркетинговый отдел устраивает daily stand up – совместные получасовые занятия спортом онлайн. Кроме того, так как многие проводят карантин с детьми, мы решили делать детские конференц-звонки – обозначается тема, собираются дети сотрудников Red Hat и беседуют. Родителям – отдых, детям – практика английского языка!

4.Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
Мотивирует постоянное неформальное общение с коллегами: ежедневые видеозвонки, веселые переписки в чатах, где Red Hatters из разных стран мира делятся своими карантинными буднями. Когда ежедневно видишь лица коллег, обсуждаешь с ними рабочие задачи и шутишь, понимаешь, что мы все продолжаем делать любимое дело так же, как и раньше. Эта приятная стабильность вдохновляет оставаться продуктивным несмотря ни на что.

5. Если вы руководитель, поделитесь, пожалуйста, секретами работы с удалённой командой.
На мой взгляд, важно не терять «живого» общения с командой – то есть продолжать разговаривать по телефону или по видеосвязи. В переписке часто непросто полностью передать сложные идеи и посылы, а еще часто бывает, что люди приписывают разные интонации полученным текстам, которые автор мог и не вкладывать. По этой причине рекомендую коммуницировать с коллегами в видеоформате – вы сможете обсудить гораздо больше в краткий срок, и будете в разы легче понимать друг друга.

Нельзя забывать, что мы все оказались в ситуации вынужденной удаленной работы впервые, и на самом деле не существует каких-то универсальных способов ее организации. Предлагаю совместно с коллегами придумать и установить «правила игры», которые устроят всех: например, ввести новые форматы отчетности, рабочие ритуалы и обязательные онлайн-встречи. Red Hat обязан своему успеху принципам открытости: мы верим, что лучшие практики, которые подойдут именно вашей команде – вне зависимости от того, работаете вы в офисе или удаленно, – можно найти только при совместном поиске.

Екатерина Дементьева, директор по персоналу компании "Новые Облачные Технологии"

Цитата
1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
В начале марта на удаленную работу перешли около 2/3 наших сотрудников. Сейчас, с объявлением режима всеобщей изоляции, 99% сотрудников МойОфис работают из дома, за исключением тех, чья работа не может быть выполнена дистанционно — например, сервисных менеджеров. Мы сделали все для того, чтобы наш офис был максимально безопасным для тех сотрудников, которые в силу своей профессии не могут работать удаленно. Установили на входе диспензеры со спиртосодержащей жидкостью, все поверхности регулярно дезинфицируются. Кроме того, мы своевременно разослали всем сотрудникам правила поведения в общественных местах и держим в курсе новостей относительно передвижений по городу.

2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
Происходящие сейчас изменения учат достигать результатов в новых для нас условиях. До текущей ситуации мы почти не работали с удаленными сотрудниками, и для нас это действительно новый опыт построения процессов в компании. Мы обеспечиваем коллег необходимыми средствами связи и проводим встречи так же интенсивно, с той лишь разницей, что участники находятся у себя дома. В целом, у многих IT-компаний получается выстроить процессы дистанционно и при этом эффективно добиваться поставленных целей.
Безусловно, после снятия ограничений, связанных с коронавирусом, в корпоративной культуре многих компаний произойдут некоторые изменения. Однако сложно сказать, какие именно, поскольку пока нет ясности, сколько еще продлится изоляция. Месяц, наверное, мало что поменяет.

3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
Из-за необходимости перевести часть работ в удаленный формат мы, как и многие, переориентировали процессы, связанные с собеседованиями — например, интервью проводим дистанционно. Новички, которые стали частью команды в феврале-марте, проходят усиленную адаптацию, в удаленном формате с ними чаще взаимодействуют HR-менеджер и непосредственный руководитель.
В остальном мы продолжаем эффективно трудиться, просто уже из дома. Ведь платформа МойОфис изначально рассчитана на то, что работать можно где угодно и на чем угодно. Поэтому мы все также обсуждаем рабочие вопросы в чатах, созваниваемся, когда возникает что-то срочное, а самое главное — мы продолжаем делать наш продукт лучше.

4. Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
По моему опыту самые эффективные команды формируются из вовлеченных сотрудников. Из тех, кому не все равно, кто болеет за общее дело, кто ориентирован на продуктивность и результат. На сегодняшний день в нашей компании более 80% вовлеченных сотрудников, и я рада быть частью такой команды.

5. Если вы руководитель, поделитесь секретами работы с удалённой командой.
Мы собрали для своих сотрудников несколько важных рекомендаций и готовы ими поделиться:
— Проветривайте помещение. Если выходить из дома нельзя, нужно обязательно проветривать и насыщать мозг кислородом. А ещё можно гулять на балконе smile:)
— Двигайтесь. Когда вы работаете в офисе, то как минимум тратите свои силы на то, чтобы добраться до него. А чтобы не болела спина, весы не показали +20 килограммов, а мозг хорошо думал, двигайтесь даже дома. Делайте простейшие физические упражнения хотя бы 30 минут в день.
— Организуйте рабочее место. Совет простой: не работайте там, где обычно отдыхаете. Сначала кажется, что самое классное в таких условиях – работа, лежа в кровати или вообще, как угодно. Но вы очень быстро поймёте, что в кровати лучше все же спать, в крайнем случае — смотреть сериалы. А вот настраиваться на рабочий лад — так себе. Место сна и отдыха должно им и остаться.
— Отдыхайте и работайте по графику. При удаленной работе домашние и рабочие обязанности смешиваются. Поэтому важно не только выделенное место для работы, но и определённое время для выполнения задач. Иначе вам будет казаться, что поработать можно всегда — и тогда вы быстро выгорите. Зафиксируйте график. Работайте в то же время, когда привыкли работать в офисе — с 8 до 17 или с 11 до 20, возможны и другие варианты. Не тратьте время на уборку и другие бытовые штуки в разгар рабочих задач. Лучше запланировать себе время на отдых, дела по дому, общение и т.д.
— Не забывайте устраивать перерывы, чтобы поесть. В офисе ведь вы обедаете и регулярно бегаете за чаем и кофе — здесь то же самое. Главное — не перебарщивать smile:) А то см. пункт 2 — и привет, лишние килограммы.
— Планируйте работу. Нужно организовать все так, чтобы процесс не отличался от того, как это происходит в офисе. Не нужно переносить рабочие задачи на потом только потому, что никто не видит, чем вы заняты. Так сбивается рабочий режим, и все сливается в один длинный день.
— Созванивайтесь с коллегами и будьте на связи. Важно общаться с командой, с голосом и видео, и обсуждать не только рабочие вопросы, но и что-то происходящее вне дедлайнов и проектов. Особенно это важно сейчас, когда внешний мир ограничен стенами квартиры.
— Не отвлекайтесь и/или минимизируйте отвлечение. Поговорите с родными. Объясните близким людям, что работа дома — такая же работа, и это не значит, что вы свободны делать всё, что угодно в рабочее время. Да, свободы и гибкости больше, но рабочие задачи все равно никуда не денутся.

6. Посоветуйте книги по этой теме.
Наверное, самые популярные книги на тему удаленной работы:
— "Remote. Офис не обязателен" Д. Хейнмейер Ханссон и Д. Фрайд.
— М. Бьяуго и Д. Милн «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой».
— К. Ресслер и Д. Томпсон «Офис в стиле фанк».
— Я. Франк «Муза и чудовище. Как организовать творческий труд».
— С. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».


Как организовать безопасную удаленную работу сотрудников?


Олег Валерьевич Гудилин, руководитель управления маркетинга, «Лаборатория Касперского»

Цитата
1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
Практически все сотрудники «Лаборатории Касперского» в офисах по всему миру переведены на удалённый формат работы.


2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
Основная трудность понятна – это отсутствие личных коммуникаций с партнёрами и заказчиками. Совершенно очевидно, что в работе сейлов и партнёрского отдела личный контакт порою очень важен. Однако современные средства общения позволяют максимально, насколько это возможно, воспроизвести эффект личной встречи. Так что, я думаю, мы привыкнем к этим временным трудностям. Тем более, что мы как международная компания и компания, присутствующая во всех регионах России, уже давно практикуем удалённый формат взаимодействия.

3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
Да, при отсутствии возможности быстро обсудить вопросы в курилке очень важно поддерживать связь с командой, иначе теряется единое информационное пространство. Поэтому на регулярной основе проводим онлайн-встречи с разными командами, фиксируем договорённости, немного формализовали отчёты о результатах.

4. Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
Меня лично мотивирует то, что, как и прежде, моя работа, работа моей команды, и в целом нашей компании нужна нашим заказчикам: как простым людям, так и бизнесу. В текущих условиях удалённой работы и панических настроений циничные киберзлоумышленники всех мастей не только не снизили свою активность, а наоборот активизировались, используя сложившуюся ситуацию. А значит наши решения, советы, возможности по обучению и повышению киберграмотности как никогда нужны сейчас. Не знаю, долго ли это продлится, но сейчас я вижу, как все подразделения Лаборатории не только не снизили свою эффективность, но наоборот, мобилизовались и необыкновенным образом активизировались.

5. Если вы руководитель, поделитесь секретами работы с удалённой командой.
Секретов тут особых нет. Необходимо поддерживать в команде уверенность, что их работа по-прежнему нужна …вернее, нужна сейчас больше, чем когда-либо. Кроме того, конечно же, у некоторых возникают трудности с тем, чтобы заставить себя отключиться от семьи, домашних дел. Порою трудно бывает осознать, что это не отпуск, а полноценный рабочий процесс. С такими сотрудниками мы проводим воспитательную работу, определяем с ними четкий график, в рамках которого они должны быть всегда на связи и готовы быстро отреагировать на возникающие вызовы.

6. Посоветуйте книги по этой теме
Книги подобного толка не приходилось читать, но мы с коллегами недавно обсуждали в шутку, что ждём появления новомодных вебинаров и онлайн-марафонов, которые будут вести бывшие заключенные. Уж им-то есть, что рассказать о жизни на карантине и в замкнутом пространстве. И вот на следующий день после этого разговора я прочел, кажется на BBC, интервью с людьми, которые долгое время находились под домашним арестом. Так что в каждой шутке – лишь доля шутки.

7. Пересылайте фото с запоминающимися моментами #удаленочки.
Фотографий нет, но есть интересное наблюдение. Для того чтобы максимально воссоздать эффект личных встреч, мы практикуем режим видеоконференций. И очень интересно наблюдать, как по-разному к этим встречам и к удалёнке подходят люди. Кто-то работает, не вставая с кровати, а кто-то выделил себе полноценное рабочее место, пытается воссоздать офисную атмосферу. Кто-то приходит на видеозвонок чуть ли не в пижаме, а кто-то бреется, причесывается, красится перед совзвоном. За этим действительно очень интересно наблюдать. К тому же эти наблюдения и анализ происходящего позволяют отвлекаться от тревожного новостного фона, что тоже немаловажно. Кстати, совершенно очевидно, что те, кто погружен в работу, более спокойно реагируют на происходящее, так что работа – отличное лекарство от стресса. Рекомендую всем, кому сложно замотивировать себя на работу на удаленке, подумать над этим))))



IT-решения для безопасного виртуального рабочего места.


Дмитрий Орищенко, основатель «Агентства Бизнес Информации» (ABIREG.RU)

Цитата
Для руководителя быть проактивным в текущей ситуации – единственная мера сохранения персонала и бизнеса.

Еще до объявления путинских каникул, мы готовились к дистанционной работе. Но больше морально, потому что технически были уже подкованы.

В «выходную» рабочую неделю весь коллектив был полностью переведен на home office. Желающие могли забрать компьютеры домой. Вопрос с обеспеченностью телефонной связью также не стоял: в компании IP-телефония – при подключении к Интернету можно быть на связи в любом месте. Плюс к своему внутреннему номеру привязали мобильные, а в них установили мини-АТС. В целом по технической части для PR-услуг и редакции нет разницы, из какой точки мира работать: CRM («Битрикс 24»), базы данных и сайт – всё находится в «облаке».

С технической частью «удаленки» разобрались. А что делать с управленческими механизмами? У нас в компании уже давно проповедуют несколько принципов, которые в текущем режиме мне очень помогают контролировать сотрудников.

Практически год назад мы внедрили элементы Agile. Так, у нас по каждому подразделению, проблеме созданы чаты – сейчас они в «Битриксе». Также есть чаты для руководителей отделов. Там выкладываются отчеты о проделанной накануне работе и планах на этот день. Для компании, штат которой составляет порядка 50 человек, даже такой примитивный механизм позволяет синхронизировать действия и двигаться в одном направлении. Есть правила дистанционной работы по клиентам: как определить, можно ли прорабатывать клиента через его карточку.

В целом для бизнеса, связанного с производством медиа, консалтинговыми PR и лоббистскими услугами, дистанционная работа не является каким-либо затруднением. Рассчитываем, что новые условия работы позволят нам отказаться от каких-то старых привычек и стать даже более рентабельными, чем до кризиса.


Дополнительные серверные мощности на время пиковых нагрузок.
Axoft ищет экспертов для заочной дискуссии на тему: «Вдали от офиса. Мотивация, лайфхаки, фото #удаленочки». Материал будет опубликован в корпоративном блоге axoft.ru/blog и в социальных сетях Axoft (более 4000 подписчиков). Участие для вендоров и партнеров – бесплатное.

В России и в мире все больше компаний переходят на удаленной режим работы. Даже если IT-инфраструктура готова к новому формату работы, вопрос: готовы ли к этому люди? Выработаны ли правильные процессы? Поделитесь своим опытом.

Цитата
Вопросы для экспертов*:

1. Переведены ли ваши сотрудники на удаленный режим работы? Все или часть?
2. С какими трудностями вы сталкиваетесь?
3. Появились ли «новые правила игры» (дополнительные отчеты, частые коммуникации и т.д.)? Какие?
3. Что мотивирует вас быть эффективным «вдали от офиса»?
4. Если вы руководитель, то какие секреты работы с удаленной командой?
5. Пересылайте фото с запоминающимися моментами #удаленочки.
6. Посоветуйте книги по этой теме


*В случае занятости эксперт может ответить только на часть вопросов.

(!) Перешлите ответы вместе с Ф.И. спикера, фото, должностью и названием компании до 3 апреля 2020 года по адресу pr@axoftglobal.com.
На вопросы Axoft отвечают практикующие психологи Кувшинова Светлана Александровна и Лисова Ольга Александровна.

Как справляться с эмоциональной нагрузкой, вызванной обилием агрессивной информации?

Кувшинова С. А.:
Цитата
Есть у меня такая привычка, в любой непонятной ситуации – думать. Как только мы начинаем анализировать проблему, эмоции отходят на второй план, и остаётся только ситуация.

Во-первых, нужно разобраться с обилием информации, воспринимать ее критически. Если внимательно проанализировать всё, что мы слышим и видим по данной теме, то становится понятно, что информация крайне противоречива. Поэтому не стоит верить всему, что слышите. Доверяйте только официальным источникам информации, они всё-таки несут хоть какую-то ответственность. Анализ информации лучше всего проводить, разбив ее на конкретные вопросы, на которые хотите получить ответ. Используйте для этого разные источники информации.

Итак, приведу пример собственного анализа:
Что такое коронавирус? По сути дела, это ОРВИ и имеет соответствующие признаки и способ распространения (воздушно-капельным и бытовым путем).
Чем же он так опасен? Осложнениями, которые, в основном, поражают дыхательную систему.
Насколько он распространён? Если верить статистике, то не более, чем любые другие ОРВИ.
Все ли люди, заразившиеся коронавирусом, умирают? Нет, погибают люди не от вируса, а от осложнений им вызванных, в том числе из-за несвоевременного лечения.
Как уберечь себя от заражения? Тут я опираюсь на рекомендации врачей и собственные выводы, так как коронавирус схож по распространению с ОРВИ, то и меры профилактики аналогичны:

— необходимо укреплять собственный иммунитет (витамины, ЗОЖ, спорт, прогулки на свежем воздухе), это, по-моему, универсальная рекомендация;
— нужно соблюдать правила личной гигиены (чаще мыть руки с мылом, как учили в детстве; стараться не прикасаться к лицу руками, особенно до рта и слизистых; стараться не прикасаться к поручням и ручкам голыми руками и т.д.);
— соблюдать режим труда и отдыха, «уставший» организм очень уязвим;
— при недомогании не стоит заниматься самолечением, лучше сразу обратиться к врачу.

Во-вторых, нужно верить в свой иммунитет. Наш организм – это умная система, и когда мы испытываем сильные отрицательные эмоции, стресс, тревогу, находимся в состоянии фрустрации, страдает наш иммунитет, и мы становимся намного уязвимее для заболеваний. Наполняя свою жизнь положительными эмоциями, какие бы новости ни готовила нам жизнь, мы делаем огромный вклад в своё здоровье, не только психологическое, но и физическое! Так что – «выше нос!», это не первая волна паники в связи с новой «заразой». Мы уже пережили «птичий» грипп, «свиной» грипп, волну атипичной пневмонии и много чего еще. Справимся и в этот раз!


Что делать? Как оставаться в стороне в свете всех событий? Как не замечать пестрящие заголовки?

Лисова О. А.:
Цитата
Скажу вам то же самое, что я говорю окружающим, в том числе и себе.

Во-первых, не уходите в «астрал», верьте только конкретным фактам. Вот вам первый факт. Источник информации – «Википедия».

«К коронавирусам относят:

— вирус SARS-CoV, возбудитель атипичной пневмонии, первый случай заболевания которой был зарегистрирован в 2002 году;
— вирус MERS-CoV, возбудитель ближневосточного респираторного синдрома, вспышка которого произошла в 2015 году;
— вирус SARS-CoV-2, ответственный за пандемию пневмонии нового типа в 2019—2020 годах.

Коронавирус человека впервые был выделен в 1965 году от больных ОРВИ.»


То есть, это род вирусов, которые присутствовали среди млекопитающих не одно десятилетие и люди знают, как с ними бороться, и достаточно продуктивно это делают. Апокалипсис так и не наступил, а значит, он не так страшен в сравнении с тем, как его преподносят.

Во-вторых, доверяйте информации из официальных источников.

— Это приказы министерства здравоохранения, распоряжение вашего руководства, официальная статистика на сайтах министерства, с подписями, датами, печатями и ответственным за данную информацию лицом.
— Министерство чрезвычайных ситуаций, которое оповещает при необходимости о режиме ЧС, необходимых действиях через специальные службы. То есть реальные люди приходят и говорят вам что делать, а не ролики в социальных сетях.

В режиме чрезвычайной ситуации работу проводят государственные социальные службы – это полиция, МЧС и их официальные представители. Они при необходимости эвакуируют жителей либо снабжают всем необходимым, в том числе и информацией. Есть службы горячей линии, где вы можете узнать новую и верную информацию. Знаю это по собственному опыту, сама в 2013 году работала в штабе кураторов ликвидации ЧС в городе Комсомольск-на-Амуре вследствие паводка. Люди больше придумывают страхи, чем они существуют в реальности…

В-третьих, помните, что кто-то получает выгоду от паники людей.
Новостные каналы, видеоблоги, реклама антибактериальных средств и прочие источники шокирующей информации преследуют цель – привлечь внимание зрителя, выиграть в конкуренции, а не донести вам реальность.
Не ломитесь за тушенкой, спичками и сахаром из-за боязни остаться голодным в бункере, который успели построить. Подобным действием вы только обогатите местных предпринимателей и загоните себя в ещё больший стресс.

В-четвёртых, дозируйте информацию.
Я не призываю вас пренебрегать мерами предосторожности и совсем игнорировать происходящие события. Но если вы знаете о том, что вы достаточно впечатлительны и легко поддаетесь панике, исключите просмотр новостных каналов, отпишитесь от блогеров, которые нагоняют страх и выкладывают страшные фото и видео, не переходите по сомнительным ссылкам. Доля правды в данных источниках ничтожно мала.
На сайте Министерства здравоохранения написано, что нужно знать о вирусе. Всё в одной простой схеме. И этого реально достаточно. А теперь посмотрите внимательно на рисунок и скажите, чем меры безопасности при данном вирусе отличаются от мер безопасности при гриппе или сезонных ОРВИ? Ничем! Они такие же.


Что хотят до нас донести медики? То же самое, что они доносят до уже не одного поколения людей.

— Профилактика. То есть спорт, укрепление иммунитета, избегание переохлаждений и контакта с больными людьми.
— Вовремя обращаться к врачу. Не заниматься самолечением, а прийти в больницу и узнать, что именно не так, и какие препараты принимать, если они вообще нужны.

Это всё! Основная причина смерти, а это то, чего мы боимся сильнее всего – это халатность по отношению к себе. Это осложнения, которые человек приобретает при затянутой болезни или самолечении.

Думаю, этого достаточно, чтобы понимать абсурдность паники.


А если коронавируса боятся дети?

Лисова О. А.:
Цитата
Дети не понимают сложности ситуации. Они понимают ваше состояние. Детям нужно говорить правду простым и понятным языком, также, как вы объясняете это самому себе. И чем реалистичнее ваш взгляд на ситуацию и стабильнее эмоции, тем спокойнее и увереннее ваш ребёнок. Сделайте так, чтобы только ваша информация была для него важна, исключите или обесценьте стороннюю информацию, которая пугает вашего ребёнка.


Кувшинова С. А.:
Цитата
Здесь два главных аспекта:

1. Дети «считывают» наши эмоции и переживают их как собственные.
2. Дети чувствуют тревогу перед всем неизвестным.

Соответственно, с этим три главных рекомендации:

1. Постарайтесь не впадать в панику сами (Как? Читай выше).
2. Объясните детям, честно и открыто (как взрослым), что опасность заразиться есть, как и любой болезнью, но у тех, кто соблюдает определенные правила (см. выше) шанс сохранить здоровье больше. При этом для детей главное – чётко знать, что делать. Научите их правильно мыть руки, не снимать перчатки в транспорте, говорить вам о своём самочувствии.
3. Замените походы в развлекательные центры и другие места большого скопления людей на простое человеческое общение со своим ребёнком (поиграйте в семейные игры, сходите в «поход» и т.д.). Поверьте, и вам, и ребёнку это принесёт больше пользы и положительных эмоций.


Посоветуйте какие-нибудь психологические приемы?

Кувшинова С. А.:
Цитата
Небольшой лайфхак напоследок. Когда захватывают отрицательные эмоции в связи с какой-то ситуацией, есть такой психологический прием, как позитивное мышление. Нужно найти «плюсы» в той ситуации, которая расстраивает, пугает и т.д. В нашей жизни всё относительно, поэтому во всём есть как негатив, так и позитив. Например, объявленный карантин позволяет экономить время на проезд, можно работать удалённо, параллельно занимаясь своими домашними делами, и больше успевать.


Лисова О. А.:
Цитата
В завершение, делюсь с вами одной распространённой техникой релаксации (снятие эмоционального напряжения – стресса).
Если вы чувствуете панику, хочется встать, бежать, кричать, что-то делать, но не понимаете, что, возьмите стакан воды, закройте глаза и начинайте медленно пить воду. Почувствуйте своё тело, прислушайтесь к ощущениям: вода затекает в полость рта, она прохладная, освежающая, мягкая. Жидкость так приятно протекает по горлу и стекает в желудок. Пейте медленно, наслаждайтесь каждым глотком. Вода – это источник жизни, и сейчас она наполняет вас своей пользой, она – часть вас, она успокаивает...
Заметили, что даже сейчас вы стали читать медленнее и немного расслабились? Отлично! Так держать!
Теперь вы готовы задать себе вопрос: что я хочу, что мне нужно? Начинайте действовать поэтапно и конкретно, без эмоций.
Точно так же получайте информацию. «Что я хочу знать?». Задавайте конкретный вопрос, получайте конкретный ответ, остальное вам не нужно. Только вы решаете, что вам полезно знать, и это правильно!
Спасибо за внимание и будьте счастливы!
Абак-2000



Всех Защитников «Абак-2000» с самого утра встречали девушки в тельняшках с тематическими воздушными шарами.

По традиции искали путь к сердцу ребят через блины, которые готовились «в прямом эфире».

Мужественную половину компании ждал сюрприз, который дал возможность всем желающим почувствовать себя настоящими бойцами, - силомер! Это было очень азартно, никто не остался равнодушным!!! При подведении итогов турнира по силе удара победителем среди участников стал Максим Горковенко, ведущий специалист отдела продаж (г. Волгоград).

5.25 Программы



23 февраля в офисе 5.25 – всегда отдельная история. Это каждый год тематическое поздравление сильной половины нашего офиса. Чего только не было в сценариях поздравлений, все перечислять долго, расскажем последние 5:

  • Призывной пункт с мед.осмотром и настоящей перловой кашей с тушёнкой.

  • Восточная сказка с танцами и угощениями.

  • Игра 100к1, где наши мужчины отвечали на самые популярные вопросы "Чего хотят женщины" и узнавали, совпадают ли они с ответами наших девушек.

  • Снимали видеоклип на хит того времени – песню группы "Ленинград" "Экспонат". Какой это год был, уже и не вспомнить.

  • Красная шапочка на новый лад, с корзиной сладостей и загадками. smile;)




Каким бы ни было поздравление, сценарий все же всегда один:

  • Утро. Утренняя встреча-поздравление мужчин.

  • Обед. Накормить мужчин. Сытый мужчина – довольный мужчина smile:)


На что хватит фантазии в следующем году, узнаем совсем скоро!



Axoft



Празднование Дня защитника Отечества в Axoft прошло в антураже первобытных пещер и племенных игр: «Пока мужчины одиноко бродят по дикому полному сырости лесу, хранительницы очага берегут тот огонь, который они добывают». Дружный коллектив девушек Axoft поздравил мужчин своего большого и сильного племени и пожелал им отличной охоты. Мамонтов, танцев дикарок, ананасов и отличного настроения было в изобилии!










Облако тэгов

Популярные блоги